我大概是从2016年开始带助理的，第一任助理是胡同学，我带了大概两年，后来她去北京执业，看她朋友圈的状态已然是一个渐入佳境的律师，后来又陆续带了几任助理，直到今年我决定不再带助理，这中间的心路历程权以这篇文章纪念之。
先抛观点，第一个观点，大凡是以律师助理形式培养的团队成员，在拿到证之后1-2年基本上都面临着离开的境地，这种情况无关于你对律师助理的好与坏，而是律师助理这个身份决定的；第二个观点，律师团队的发展如果依赖于带教的方式来进行，那么这个律师团队可能永远都发展不起来；第三个观点，如果你想节省团队的工资支出，那么第一年采用律师助理是可行的，但千万不要想太多，大家也就是合作的关系，很难长久走下去；第四个观点，如果团队想发展，带人这种方式是最消耗团队时间和精力的，从经济学的角度讲得不偿失。
1、你的律师助理为什么会走
我觉得律师助理之所以会离开的这个问题，无外出下面几个：
第一个原因，看不到出路。一个团队要想让律师助理留下来，至少要给到律师助理2-3年的期待，也就是说你要让她看到2-3年之后会成长成什么样子，这个样子无非是在经验上，她是否能够独立办案，是否能够形成自己的案源，或者是在收入上，能够有一个比较明显的增长，如果这样子的期待看不到，她有可能就会萌生离开的想法。
第二个原因，囿于律师助理的身份。其实律师助理这个称呼，从一开始就注定了ta很难与团队一起走下去，因为律师助理这个身份没有很好地做律师营销，举个例子，如果团队一起承接案件，即便这个律师助理已经独立，对于客户而言，一旦知道她曾经是我的律师助理，那么客户对于其独立办理案件也会不够放心，因为在这个行业里，title是和经验直接联系在一起的，就像高级合伙人的称呼就会比合伙人听起来更厉害一些。
第三个原因，跟工作内容也有一定的关系。对于很多律师来说，使用律师助理在一定程度上是可以降低人工成本，在某种程度上，律师助理跟实习律师仅仅是称呼的区别，律师助理的工作内容完全取决于律师，如果这个律师他应酬比较多，那么律师助理可能也会应酬比较多，如果这个律师他运营自媒体，那么律师助理有时候会承担很多小编的工作，但其实很多工作对于律师助理而言，他是没有感觉或兴趣的，但为了拿到那个红本的，很多时候他可能只是在忍受，因此拿到证后的第一件事就是离开。
第四个原因，跟收入也有关系。很多团队的制度是要求三年的助理期，也就意味着这三年，律师助理基本上是拿着固定收入，对于有想法的新人来说，他当然想早点独立赚取更多的收入。但随之而言的一个问题就是，仅仅通过提高收入是否就能够留住助理，我的个人观点是这种方式并不可行也不可取。
2、让律师助理发挥最大的价值
实际上，我也是今年才明白，对于律师助理而言，像收发邮件、扫描文件、更新微信公众号、组织会议这些事情，他们从内心是拒绝的，因为这些工作并不能有效地提高他们的律师经验。
很多律师助理本身就很优秀，富有激情、办事认真、虚心好学，因此有鉴于此，对于律师助理而言建议不要给太多与办案无关的工作，否则会挫伤他们学习的热情，如果一个律师助理每天需要花费大量的时间在收发邮件、扫描文件等琐碎的工作上，那么他肯定没有时间好好琢磨案件。
这些年我在团队管理这块犯了很多错误，或者是浪费了大量的时间在律师团队管理上，比如我制定了很多的制度、开了很多会议，现在回头想想，其实是一种内耗，但最要命的是，这种内耗还披上了规范化美丽的外衣，这种内耗对于律师助理而言也是致命的，回想我当初执业，一开始就是纯提成律师，虽然收入比较低，但是确实比较自由，每天不需要打卡，不需要坐班，反倒是我自己管理团队时对下面的人要求这个要求那个，说得不好听一点，就是找存在感。
律师团队的管理目标其实很简单，提高团队成员的收入（包括经验）、扩大业务市场，对于律师这个群体而言，律师团队的管理就是激发团队成员对于上述目标的坚定追求，围绕着上述两个目标，今年下半年我对于律师团队开始实施以办案为主导的管理，辅以品宣的赋能，一不要求打卡坐班，二是减少团队会议，团队会议仅限于讨论案件。律师工作本来就是文字工作者，因此对于律师助理而言，比较重要的价值就是文书撰写，只有撰写出高质量的文书，才是律师助理价值最好的体现，而在这个过程中，作为带教的老师一定要认真地评阅律师助理的文书，给出自己的意见。
3、与办案关联不大的工作如何处理
可能有人就要说了，既然很多杂事不交给律师助理，那么这些工作又是谁处理呢？
目前我们团队采用个案负责制，也就是每个人负责一个案件，如果这个杂事是基于这个案件产生的，比如收发邮件、比如扫描，那么律师助理是需要自己去处理的，很简单，因为这是一个律师办案过程中必不可少的工作，但是对于涉及品宣的工作，我不建议交给律师助理去做，像微信公众号更新维护、拍摄短视频等等，一则是这些工作本身要求一定的专业性，而作为律师助理其不可能所有的工作都能胜任，二则这些工作实际上真的没有办法显著提升律师助理的经验，时间长了，律师助理必然反感，因此品宣的工作我建议可以招个专门的人负责。当然，像在我们团队，品宣这项工作是我自己来做的，只是因为对这类工作还比较感兴趣。
4、对律师助理大可不必过于严苛
虽说是严师出高徒，但是对于律师助理不必过于严苛，尊重、宽容的氛围更有利于律师助理成长。
我之前啊，就是太凶了，曾经把好几任律师助理都骂哭过，虽然类似我这样的带教老师在行业里很常见，我觉得律师行业的师徒更多的还是尊重和理解。骂，肯定是骂不出一个优秀的律师助理的。在很多律师看来，我花钱请的助理，工作没有做好，我说几句有啥问题，从这一点来看确实没问题，但这种观点还是抱有老板思维，我觉得不妨换个思维，你培养的究竟是一个下属，还是以后未来的合伙人，如果你培养的是合伙人，那么你现在做的事情只是帮助他成为更好的律师，而不是成为更听话的下属。
一切都是源于你对律师助理的定位。
那么，对于律师助理不必过于严苛是不是意味着对于律师助理可以放任不管，我的观点是，该说的还是要说，尤其是工作上，比如错别字的问题，比如拖沓的问题，但是注意方式方法。
5、未来的新人怎么带
虽然我说不带助理了，但不排斥我带实习律师，区别就在于律师助理于我而言可能有一定的上下级关系，而实习律师对我而言则是平等的关系，所以定位很重要，既然是平等的，那么最好让实习律师从一开始就完全接触真实的律师生活。
不要求打卡，不要求坐班，但是必须要在规定时限内把工作成果递交上来，当然也需要通过各种方式进行品宣，只是这种品宣已经成为了实习律师必须要去做的事情。
在薪资上，我觉得实习律师在拿证前和拿证后一定要有明显的量变，换言之，要更加切合实习律师自身的成长要求。律师的收入其实是跟业务量成正比的，因此对于实习律师拿证之后，可以采取底薪+提成的薪资模式，提成比例可以适当高点，只要能力足够，那么实习律师在拿证后的收入应当成倍数的增长。
实际上结合前文，为什么对律师助理不必严苛的道理也在于这里，因为只有他迅速成长为提成律师，才能够为团队创造价值。
尽管如此，对于律师团队而言，我并认同通过带助理或实习律师的方式来进行扩张，如果可以，直接招熟练工，案件可以直接独立办理的，会省去很多带教的成本，有的时候，带律师助理这件事还真是需要情怀支撑的。
以上，算是我这么多年的经验总结，得与失已经不是太重要的，重要的是经历过了这些，有些问题会更透彻和深刻，也会明白未来的工作该怎么做。
